第39回経営研究会 テーマ　「社長の決断　パート２」 講　師　税理士法人　報徳事務所 　　　　　代表社員・理事長　赤岩茂 　 １．環境変化を冷静に見よう！ 　・企業数が激減する！　この意味するところは？ 　・人口が減少する！　この意味するところは？ 　・後継者なくして、永続企業と言えようか！ 　　このようなところと付き合っていてあと何年持つのか！ 　・毎年確実に歳をとる！　最悪のシナリオ・・・そして誰 　　もいなくなる！ ２．自社の現状分析と経営戦略を考える 　・経営理念に見合った戦略を立案するために・・・ 　・ＳＷＯＴ分析は大きな観点から現状をとらえよう！ 　・ＳＷＯＴ分析：現状分析を的確に把握できずして未来を 　　語ることはできない。 　・ＳＷＯＴマトリクス　　自社の強みや弱みがわかったら 　　どう決断し行動するか？ 　・ＰＰＭ　　のばすべきものと淘汰すべきものを峻別して 　　いますか！ 　・社長の常識：「花形商品」は「金のなる木」が作り出す？ 　・時と場合で打つべき手は異なる！ 　　いつも同じことをやっているところに進歩向上はない！ 　・どのような手を打つか？は社長の決断です！ 　　これらを考えていない社長は失格です！ 　・バリュープロポジション